Il 2025 “è stato un anno di transizione” per Stellantis. “Abbiamo affrontato venti contrari sul piano economico, persistenti interruzioni nella catena di approvvigionamento, incertezza normativa e nuove variabili, tra cui i dazi. Nel febbraio 2026 abbiamo annunciato oneri per circa ventidue miliardi di euro, con un impatto significativo sui risultati finanziari del 2025.
Questi interventi sono stati dolorosi, ma necessari per correggere la rotta, rafforzare il nostro modello operativo e proteggere la creazione di valore nel lungo periodo”. Lo ha sottolineato Antonio Filosa, l’ad di Stellantis durante l’assemblea del gruppo.
“Nell’ambito di questo percorso, abbiamo condotto una revisione completa della nostra strategia e delle operazioni. Abbiamo riallineato i nostri piani alle preferenze dei clienti e alle dinamiche di mercato, individuato e risolto criticità nella produzione e nella qualità, e avviato la chiusura sistematica delle lacune esecutive”, sottolinea. “Allo stesso tempo” aggiunge Filosa, “abbiamo rafforzato la disciplina nell’allocazione del capitale, fissando redditività e generazione di cassa come priorità chiare e non negoziabili. Soprattutto, un principio ha guidato le nostre decisioni: riportare i clienti – e le loro esigenze concrete – al centro di tutto ciò che facciamo”.
